Un avenir prometteur!

2017 n’a pas vu arriver le redémarrage tant espéré dans nos branches. Celui du dragage a même affiché une régression, tandis que les faibles prix du gaz et du pétrole ont maintenu les marchés correspondants en mode « économie ». 
Tous ces éléments ont entraîné, sur ces marchés clés, une réduction mutatis mutandis des dépenses en capital au niveau des projets et de leur envergure. Avec pour conséquence directe une diminution des marges et la hausse des coûts due aux frais de gestion accrus d’une pléthore de projets de moindre ampleur.

Dans un monde économique en pleine mutation nous faisons preuve de beaucoup de force et de capacité d'adaptation.

Cependant, la prise de conscience et la pression croissantes du changement climatique et du virage énergétique offrent une lueur d’espoir. C’est ainsi que notre marché du Offshore Renewable enregistre un accroissement de ses activités, ne se limitant plus à l’Europe.
En parallèle, JDN Group continue néanmoins d’axer ses efforts sur les secteurs civil et de l’environnement, sous la forme aussi bien de projets « indépendants » que d’approches « intégrées » en collaboration avec les divisions du groupe.

Les résultats de 2017 suscitent ainsi un sentiment partagé : un marché défavorable qui a causé une chute du chiffre d’affaires total, mais notre rentabilité financière reste bonne et s’est même renforcée par rapport à 2016 :
˗ un ratio de solvabilité jamais vu : 75 % de notre bilan est supporté par des moyens propres ;
˗ des liquidités nettes de 344 millions d’euros ;
˗ notre rapport EBITDA/chiffre d’affaires est au-dessus des 20 %, ce qui est exceptionnel.

Tout cela confirme que, dans un monde économique en pleine mutation affichant une faible reprise mais simultanément menacé par une amorce dominante de protectionnisme entre les grandes puissances, nous faisons preuve de beaucoup de force et de capacité d’adaptation.
Pendant sa période de croissance exponentielle, Jan De Nul Group est toujours parvenu à valoriser ses compétences clés.
Aujourd’hui, nous apportons la preuve que notre business model tient la route, même en cas de revers du marché, et ce, grâce à la flexibilité de notre offre et à nos aptitudes techniques, soutenues par des investissements ciblés et une quête constante de talent et de formation.
En 2017, deux nouveaux fleurons ont rejoint notre flotte, et d’autres navires sont en construction, pour un montant total de plus de 380 millions d’euros.


Plus que tout, les projets décrits dans ce rapport annuel montrent avec brio notre polyvalence :
˗ projets pluridisciplinaires de Monaco, Oskarshamn,...
˗ contrats EPC turnkey all round et projets PPP (A11, Nobelwind,...)
avec comme maître-mot, la sécurité et le bien-être de  notre personnel, et la mise à disposition  de matériel de pointe.

Nous ne savons pas encore précisément ce que 2018 et l’avenir immédiat nous réserveront. Cependant, en tant qu’acteur sur la scène mondiale, nous continuerons à nous concentrer sur le long terme, par le développement du talent comme par la modernisation de la flotte, toutes divisions confondues.

Notre foi en notre créneau est en outre portée par notre carnet de commandes à fin 2017 qui, en dépit de la baisse du marché, est demeuré stable à 2,6 milliards d’euros. Les perspectives de passations de marché sont très prometteuses au premier trimestre de 2018, et confirment la reprise.

Tout cela, nous le devons aussi à nos clients et parties prenantes, à la confiance qu’ils placent en nous, ainsi qu’à nos actionnaires qui, depuis des dizaines d’années et au fil des cycles traversés, ont toujours autorisé l’entreprise à réinvestir chaque bénéfices pour préserver la force paisible qui caractérise JDN.

Le conseil d'administration

 

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